Nuestro enfoque
El modelo de SOL (Sociedad para el Aprendizaje Organizacional) propone la construcción de equipos y organizaciones de alto rendimiento a través de un trípode cuya estabilidad depende de sus tres patas por igual: claridad de propósito personal y organizacional, herramientas para diálogo y conversaciones significativas, y la capacidad de entender la complejidad y ver sistemas. A continuación profundizaremos en estas tres competencias.
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PROPÓSITO:
La motivación y el compromiso son decisiones intrínsecas. La motivación emerge de la claridad de la visión personal del individuo, y el compromiso de la resonancia de la visión del equipo con los elementos de la visión personal.
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DIÁLOGO
La segunda competencia medular reta algunos paradigmas dominantes y tiene que ver con la comunicación. La habilidad comunicacional propuesta por SOL se refiere más bien a entender al otro, a ponerme en sus zapatos y descubrir significados comunes.
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PENSAMIENTO SISTÉMICO
Fritjof Capra, físico y teorético de sistemas, reflexiona sobre la unidad básica de vida, hasta ahora considerada la célula de la siguiente manera: si la sacamos de su entorno, la célula muere. Por lo tanto, la vida para Capra, es una propiedad del sistema, no del individuo. Cuando hablamos de pensamiento sistémico, hablamos de poder ver el bosque y no solamente el árbol.